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HARDOX400耐磨钢板五步打在内部坚忍碉堡

发布时间:2017-12-06来源:作者:

  在HARDOX400耐磨钢板市场不景气的时候,用五步打造企业内部坚固堡垒。

  一、清晰战略目标 目标是方向,目标会催人奋进,清晰了目标,员工就有了奔头,人有了奔头,自然而然就会形成工作上的一种功能性小团体,而不是恶性小团队。但需要注意的是,目标一定要源于实际,高于实际,不要让员工感到是雾里看花,经常实现目标会让人变得更自信。

  二、清晰责任与权力 清晰员工的职责,赋予相应的权利,让责任与权利对等。责任员权利对等是岗位员工开展工作的基本条件,会激发员工的潜力,让员工勇担责任,珍惜权利,发挥创造。当让员工感觉到自己的工作对企业是有价值的时候,就会努力工作,远离小团队。 三、规范流程 流程就是做事的先后顺序。规范流程,会让员工形成工作功能性团队,会明确谁向谁汇报,谁对谁负责,岗位与岗位之间工作如何衔接。员工是珍珠,流程是线,线将珍珠串起来,则会形成工作功能性团队。

  四、明确绩效标准 如何分钱,则必须建立明确的绩效标准,并上下达成一致,依据实现约定的标准,依据贡献大小分钱,让员工的付出与收入成正比,员工就不会因为利益形成小团体。HARDOX400耐磨钢板厂家看来,员工赚的多,企业就赚的多,何乐而不为之。

  五、建立规则 规则就是规矩,对于正能量小团队,管理者应多多鼓励,对于恶性小团队,必须加强引导,坚决制止,屡教不改者,必须清除。